第84章 效率提升方案(2/2)

这事儿不对呀。

生平头一次，土鳖对实际掌握的权力产生了yù_wàng。

在文明远的领导下，万源内部的改善活动进行的如火如荼，节源开流成了万源员工使用量最多的词。

首先是关于人工浪费，针对消极怠工，偷奸耍滑，文明远使了个妙招，也可以叫阴招。

他把公司各个部门分组，召开技术比武大会，要分出一二三等奖，一等奖一位，奖励一万元。二等奖两名，五千元，三等奖三名，三千元，安慰奖十名，一百元。

比武规则是，在特定的时间内，同样工位的员工进行效率比较，就拿针车员工来说，同样的部件，规定一个小时内，谁车出来的良品数量最多，谁就是第一。如果有同样数量的，就进行加时赛。

这里特别注意，比赛看的是良品数量，光速度快也不行，还得保证质量。

整个服装厂针车员工将近一千人，而冠军只有一个，每个人都盯着那万元大奖，各自在私底下练习，摩拳擦掌。

一万元啊，对员工而言，那可是巨款，得干三四个月才能攒的出来。

如此一来，针车员工的工作效率就得到极大提升，根本不会有消极怠工的事情发生，个个看到料子就往自己工位抢，熟练针车技能，生怕落后一步。

这个比赛只是个开始，真正的杀手锏在后面，比赛冠军出来后，来自东莞的绩效审核工程师就拿着比赛数据做分析统计。

冠军一个小时能针出十二件成品服，亚军只能针出十一件，季军则是十件，安慰奖是九件。其他参赛者数据根本不予统计。

这些数据出来后，文明远就给针车车间的领导们开会，关于效率的问题。

“现在数据出来，最慢的人也能一小时做出九件成品服，而快的人可以做出十一件，尽管说人和人的个体素质不同，但差别也不能太悬殊，一件成品就是五十块，差别两件就是一百块，一个小时一百，十个小时就是一千块。你们想想，快的人和慢的人，同样的工资待遇，给工厂创造出来的利润却相差近千元？一天一千元，一个月就是三万。”

文总说着，痛心疾首，“你们都想想，在比武之前，一个员工每小时能生产多少？五件，六件？这是什么概念？能做快的，故意做慢。对不对？是不是这个道理？万源给了这么多人工作的机会，赚钱的机会，可是工人们呢？是怎么回报万源的？能做快的，故意做慢？这是什么思想？”

参会的各个管理，听到这个数据，都沉默不语，大气不出。

“张总请大家来做管理，每天背着两手在车间巡视，你们都巡视出了什么问题？员工偷懒发现了吗？工作效率低有办法改善吗？这些问题你们都发现不了，张总凭什么给你们工资？又凭什么给你们管理员的待遇？你们拿着高工资，眼看着万源效益不行，于心何忍？”

这个会议开了将近三小时，全程都是文总在讲话，管理们低头不语，不敢做声。

“现在，我决定，自厂长以下的管理，全部降职一级，什么时候，把员工的工作效率提升上来，什么时候官复原职。而工作效率的标准，我也不要求每个员工都是冠军，亚军都不要求，只要跟季军一样就行。这么说够仁慈吧？我这么说大家没意见吧？”

文明远说着，眼镜片下的目光冷峻地环顾四周，“如果没意见，就这么执行，一个月内，必须把效率提升上来。完不成任务的管理，再降一级。”

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